《宜兴日报》报道：《宙斯泵业：创新“三宝”引领升级》

　　2014年7月2日，《宜兴日报》头版头条以《宙斯泵业：创新“三宝”引领升级》为题，报道了宜兴市宙斯泵业有限公司的创新型管理与经营模式。全文如下：

　　企业档案：

　　宙斯泵业位于丁蜀镇，是一家生产各类耐磨泵、耐腐泵的老牌企业，前身是张泽化工设备厂。近年来，该企业坚持走科技兴厂之路，去年实现应税销售约1.8亿元，在衬里型、全塑型耐腐耐磨泵生产行业稳坐国内第二把交椅。

　　最近，宜兴市宙斯泵业有限公司的一项大型脱硫循环泵新产品又成功申请专利，助力企业开拓电力脱硫等高端市场，进一步扩大市场份额。作为生产泵机的传统企业，该企业在复杂的经济形势下收获着成绩，创新引领功不可没。全员微创新、信息化管理创新、营销模式创新，是该企业转型升级的三大“法宝”。

　　创新是企业生存发展的一大基石。与一些企业大力“新辟疆土”不同，宙斯泵业发展坚守本业，通过全员微创新，从点滴技术改良和创新积累做起，推动企业转型升级。微创新，源于该企业产品的多样化特点。目前，宙斯泵业的耐腐耐磨泵类产品已拥有20多个系列、2000多种规格，年产各类耐腐蚀泵产品1.5万余台套。公司董事长蒋龙福说，虽然业内竞争日趋激烈，但公司如果放弃既有发展成果和技术积累，实现颠覆性创新，既耗费巨大，又不切实际，风险很大。因此，公司决定抓住“客户需求、市场同类产品弱点、降低成本”三个重点，充分调动员工积极性，有针对性地实施全领域微创新。

　　为此，从2008 年起，宙斯泵业开始制定完善一系列相关制度，鼓励所有员工参与创新。在董事长的办公桌上，由员工提出的厚厚一叠建议单引人注目。“全塑泵盖改进事宜”、“衬里技术研究”……仅去年以来，员工建议就累计达300 多项。员工提出的可行性建议，无论大小，公司都立项配置资源，给予足够支持与相应奖励。“小的技术改良可以降低生产成本，好的技术创新可以申请专利，对公司成长大有裨益。”蒋龙福举例说，近期，一名员工提交的在生产过程中取消使用“龟甲网”的创新工艺，成功通过论证并付诸应用，每年预计可为公司节省成本约20万元；去年年底，一位技术骨干提交了“大型脱硫泵镶衬技术”方案，今年帮助企业成功制造出新型大规格“ 钢衬超高分子量聚乙烯脱硫循环泵”，一举填补国内空白，并成功申请专利。通过全员微创新，近年来，公司已解决了耐腐蚀泵材料耐磨性改良、密封寿命短等多项行业难题，产品技术水平国内领先。目前，宙斯泵业拥有各类专利百余项，连续多次被评为“江苏省高新技术企业”。

　　“管理和技术是企业发展的两个轮子。宙斯泵业不断创新信息化企业管理，提高企业竞争力。”蒋龙福说，信息化能够促进企业重组、优化生产管理等流程，最终提高企业经济效益和市场竞争能力。如在产品设计与质量控制中，该公司实现了计算机辅助设计，建立了动态质量信息管理系统等，对各种内外部质量信息进行跟踪分析统计，以进行有效改进；建立人力资源信息管理系统，对相关信息进行分类、统计和分析，既提高管理效率，也便于企业总体把握人力资源管理状况。随着企业壮大，眼下，信息沟通领域革新成为关注重点。过去，公司生产指挥系统和生产系统之间，各厂区车间之间，客户与销售员之间，信息沟通多靠“送传递单”“两腿跑”，效率低下。今年一开年，公司在企业内陆续建立了管理、生产、销售、员工等多个微信圈，以取代过去的交流沟通方式。产品质量问题、物资流动管理等各类信息大家第一时间共享，出现问题快速解决，有效提高信息透明度和工作效率。公司还建起了“网络大课堂”，把学习资源录入公司网络公共平台，定期用微信通知员工学习。

　　互联网营销模式创新，是宙斯泵业实现稳定发展的第三大创新“法宝”。随着电子商务技术及高速物流手段发展，企业无需再耗费大量人力财力，千里迢迢到异地推销，只需在办公室里，将自己公司产品通过网络发放至全国及全球。基于这一想法，该公司产品销售由传统的广告推销逐渐转移至网络推广，并大胆自创了“多网站自由竞争模式”。2011 年起，宙斯泵业陆续建起五六个网上交易平台，鼓励业务员竞争上岗运营维护网站，自当“网络掌门”招揽生意。这不仅激发了员工积极性，拓宽了销售渠道，降低营销成本，同时进一步打响了公司品牌，可谓一举多得。数据显示，随着网上业务流程的不断完善，今年，公司网上业务销售量已占公司销售总量的近六成，其中新增业务占了九成多。