宙斯泵业2014年管理思路和措施

　　为改善管理现状，提升管理水平，宙斯泵业2014年将提倡和采取以下管理思路和措施：

　　1. 事权向有能力的、能干的、肯干的、高效率的人集中；人事权、物资权、劳资权向事权集中，让高效率的员工到关键的岗位工作，让有能力的人来当管理者。从事权上入手，提升员工的素质，打破熟人优先、资格为上等不良管理文化，达到汰劣留优、提升员工队伍战斗力的目的。

　　2. 提倡全员定额、满负荷工作制度。对中层骨干、各管理部门、各车间负责人、后勤保障服务人员实行分类工作定量、定额计酬制度，通过把各种具体的工作分类细化定额后，再进行分工、竞岗，并根据其所承担的具体工作的成份工资，计算出其全年的总工资。达到承担不同的工作任务，得到不同的工资报酬的目的。充分发挥从业人员的工作、学习积极性，让非定额管理人员能从推诿工作转为抢做工作。对工作量少、负荷不足岗位的员工实行转岗、并岗或下岗处置。

　　3. 提倡生产工人精准定额，车间工资打包，强化基层车间、班组经济核算。车间员工应全员定额，完成任务的工时数据及工资及时上报、上墙公布。在公开、公正的前提下，消除伪定额、人情工资等坏现象，真正体现能者多劳、多劳多得的分配原则。为达到上述目的，全厂实行统一劳动定额，厂部直接统计管理工资，车间总工资打包（辅助工和劳务工），车间管理绩效与员工工资挂钩的薪酬核算办法。用团队的力量，把低效、低能、偷懒、投机取巧的员工挤出去，把管理水平低的管理者挤出管理队伍。

　　4. 提倡创新文化，推进对先进工作者的激励制度。对超额完成定额任务的、超产的员工实行工资加权激励，对积极参与改良、技术革新的员工给予奖励。例如对加工工艺、产品技术、生产效率、节能、节电、安全生产、管理方法和管理流程的设计改良等方面的创新，都应根据其贡献的大小，给予一定的奖金奖励。尤其对产品质量、产品创新、管理创新等产生重大作用的创新项目，要给予重奖。反之对没有按照要求完成工作任务、工时定额的员工，因占用了相同的生产资料、资源（厂房、电器、机床等），而没有同等产出产品，要降低定额结算标准，降低工资。